Des axes stratégiques

LA STRATEGIE DE LA MANDATURE 2005-2009

Pour positionner les entreprises et le territoire du Pays de Fougères de manière affirmée au 1er janvier 2010, fin de la mandature et naissance de la nouvelle CCI Saint-Malo – Fougères, la CCI se fixe résolument des objectifs dynamiques en réponse aux évolutions et mutations constantes de l’économie :

UNE STRATEGIE A TROIS VOLETS

• stratégie de niche pour offrir des prestations à forte valeur ajoutée
• stratégie de veille pour anticiper et initier
• stratégie de proximité forte avec les entreprises et de présence active dans les commissions et organismes, pour accompagner les tendances et mouvements les plus ténus.
  
  

DES AXES PRIORITAIRES

• formation
• développement des entreprises par l’innovation
• dispositif création pertinent
• commerce et salons professionnels spécifiques, tourisme vert et tourisme d’affaires 
   

LA MANDATURE 2005-2009 – PERSPECTIVES ET ENJEUX

POUR LA CCI : regrouper les services dans un site unique, préparer la fusion avec la CCI du Pays de Saint Malo à travers le projet pour le territoire Nord Ille et Vilaine

POUR L’INDUSTRIE : consolider les bases de compétences présentes et explorer des pistes de développements futurs

POUR LES INFRASTRUCTURES : proposer aux entreprises trois types de zones (entreprises de plus de 100 salariés, artisanales, tertiaires), être actif là où les enjeux sont importants : aménagement, transport ferroviaire, haut débit, déchets…, valider les besoins exprimés (immobilier d’entreprises, crèche et restaurant d’entreprises, zones sécurisées poids lourds…)

POUR LE COMMERCE : organiser des salons professionnels, guetter les opportunités d’implantations, accompagner les projets.

POUR LA CREATION : réorganiser le dispositif, après regroupement sur Fougères.

POUR LE TOURISME : soutenir le Pays d’Accueil Touristique de Fougères dans son effort autour du Château, professionnaliser les acteurs du site, lancer des projets attractifs tout en resserrant les liens avec Saint-Malo.

POUR L’HABITAT : finaliser la création de la SAS consulaire et lancer les premiers projets de construction avec la participation de nouveaux partenaires.

POUR LA FORMATION : faire évoluer le statut de certaines formations, les homologuer ; créer des formations complémentaires et totalement nouvelles.